公司肖条军教授入选中国科技产业化促进会编著的《创新成果与卓越人物》封面人物，采访主题为“胸怀管理科学 心系博弈之论”，具体内容如下：

                  胸怀管理科学 心系博弈之论

                                 —专访必赢教授、博士生导师肖条军

 哥白尼说过，人的天职在勇于探索真理。科学如同浩瀚的宇宙，一望无际，争相夺目，星光熠熠。而必赢教授肖条军就在宇宙中探索管理科学这颗夺目的星。就在这两天，笔者（以下简称:梁）对他（以下简称:肖）做了专访，一起谈了谈管理科学，谈了谈博弈论，谈了谈其他，让笔者受益匪浅。

 梁:求员工涯对于人的启蒙以及未来奠定怎么样的价值观起到非常重要的作用，我们了解到您在求学期间的那段经历对于您以后的科研事业起到了至关的作用，因此，请肖老师给我们谈谈您上学时的那段经历？并列举几件让您记忆犹新的事？

 肖:在我上初中的那个年代，中专是初中毕业生的一个重要选项，尤其是对于农村的初中生来说。生于农村贫寒家庭的我，在初中毕业前夕，父亲又因病去世，为了减轻母亲的经济压力，我选择报考中等师范学校。1989年，16岁的我以优异的成绩考入湖南省武冈师范学校（简称“中师”）。中师毕业后，回到母校——湖南省隆回县沙子坪中学任教，成为一名普通的初中老师。

 在读中师的时候我很懵懂，对大学没有任何概念，对未来也没有具体的规划，中师二年级下学期末，有几位同班同学不知从哪里了解到可以通过自学考试获得大学文凭，他们准备报名，我当时不是很懂，也稀里糊涂地跟着报了名。与他们不同，我选择了由国防科学技术大学主考的数学专业。经过努力，终于在中师毕业后1年获得专科文凭。在母校任教的同时继续自学，中师不开设英语课，而研究生入学考试英语是必考的，我只能每天花很大一部分时间几乎从零开始自学英语，至今，英语口语、听力不佳。经过努力，考取中南工业大学（现为中南大学）应用数学专业硕士研究生。硕士毕业后，考入东南大学攻读管理科学与工程专业的博士学位，开始全面接触到博弈论，并将博弈论在经济管理中的应用作为自己的长期研究领域。随后，到必赢从事博士后研究工作，于2003年2月出站后留校任教至今。从中师到博士后出站的13载半的春秋里，兴趣爱好和理想支配着我，同时，自学能力也得以提升。

  对于包括我在内的大部分中国学者来说，英语语言是撰写国际期刊论文的一大障碍，这不仅仅体现在语法方面，更多地体现在文化差异上。我早期的国际期刊论文都是在合作者的帮助下，经过多遍往返修改完成的。对于合作者的每次修改，我需要去理解为什么要这样修改，从中去学习，并尽量做到触类旁通，以积累写作经验。对于一篇高质量的论文，我感觉不是写出来的，而是“雕”出来的，需要细心、耐心与恒心。

 梁:您研究的管理科学获得了众多荣誉，而您也出版过专著，承担过很多重点课题，但是通常科学给大多数人的既定印象就是航天技术、生物纳米等，您能用通俗的话给大家讲讲什么叫管理科学？

 肖:对于管理科学，学术界还没有统一的定义，广义地来讲，管理科学是研究管理理论与方法（如运筹学、博弈论、信息科学、系统科学、行为科学）及运用它们揭示管理活动的一般规律、为管理实践提供理论支持的科学。它强调运用数学、计算机信息技术、行为科学等去解决管理问题，但又不是这些纯理论的研究。在某种意义上，管理科学的研究对象比一般的物理系统更为

 杂。比如说，对于物流仓库选址问题，它需要考虑消费者空间分布、消费者行为、交通状况、商场以及它们的动态变化等，建立数学模型，运用计算机仿真，寻找理论上的最优选址，为选址决策提供理论支持。这属于管理科学范畴。如果只是领导凭经验或投票决定选址，那就不属于管理科学范畴。再比如说，供应链上下游之间存在博弈关系，制造商的批发价格影响零售商的需求和定价，在制造商决定批发价格时，要考虑零售商的反应。制造商如何制定批发价格就是一个科学问题。由于制造商与零售商目标不一致，可能会导致整个供应链效率下降。制造商如何设计批发价格契约协调零售商的行为？这需要构建博弈模型去揭示其规律。尤其是，当市场环境发生突然变化时，如自然灾害、火灾、地震等的出现会对需求、成本造成重大冲击，如何重新调整契约呢？这也是管理科学研究的范畴。如果是运用数学工具研究产业中企业行为的演化规律，那就属于经济学的范畴。当然，在这一基础上进一步运用科学方法探讨产业政策的制定又属于管理科学的范畴。

 梁:上面讲的是宏观的管理科学，现在请结合自身详细的解读您的研究方向以及重要意义？

 肖:我的主要兴趣是运用博弈论研究物流与供应链管理中的前沿问题。正如上面所说，供应链成员企业之间存在博弈关系，一家成员企业的利润不仅依赖于自己的决策，还依赖于其他成员企业的决策。利用博弈论对供应链系统进行分析，有利于企业做出有效的决策，提高其绩效。例如，对于制造商渠道结构设计，它是自己生产还是外包？是自己销售还是通过零售商销售？在单个制造商的情况下，这些决策可能相对简单。但是，在竞争的环境下，这些决策就变得更加复杂。尤其是，在不确定环境下，渠道结构决策变得更加复杂。制造商是通过单一渠道销售还是双渠道销售仍然是有趣的话题。对于制造商来说，这些都是迫切需要解决的问题，需要构建博弈模型，借助计算机仿真或计算实验，为制造商决策提供理论支持，以有效地提高其绩效。

 梁:您觉得管理科学在目前国内的是一个怎样的生态情况，在未来发展中需要注意什么？

 肖:经过各级部门的大力支持，尤其是国家自然科学基金委管理科学部的大力推动，这几年中国管理科学研究有了突飞猛进的发展，在国际上占有了一席之地。2008年后，大量海归的加入提高了管理科学的理论研究水平，这值得肯定。但另一方面，随着大学科研院所岗位的逐渐饱和，国内培养的博士找工作的难度越来越大，这给博士生生源质量造成很大的冲击。由于缺乏优秀博士生的参与，即使一些优秀的海归，也很难长期维持创新，很难形成理论体系，可能仅仅停留在论文、著作层面。

 就管理科学研究生态来说，目前，由于考核、晋升压力，科研人员普遍存在功利性，比较浮躁，很难静下心去做研究。创新团队很难组建，存在各种各样的壁垒，包括优秀人才的引进、人才流动、学科带头人的选择、潜在团队成员的进入动力等方面的壁垒。

 在未来发展中需要注意:（1）评价体系需要科学化，遵循人才成长规律。比如说，有一部分校院对成果的认可方面，总是想着已经发表的论文、著作在其排名、评估上面的作用，没有考虑人才成长的规律，没有从发展、长远的观点去考虑问题，以致限制了高水平的国际合作。作为结果，人才很难健康成长，这同样有害于校院的长期发展。（2）要重视学科方向团队的建设。国家“双一流”计划的实施会在一定程度上改善这一方面的环境，但是，今后真正的竞争点在于学科方向，这需要各级部门为打破壁垒创造条件，校院统筹财力、人力资源，长期支持有潜力的学科方向团队，让它们成为原创成果的发源地。（3）与中国情景相结合。中国处于特定的发展阶段，有其独特性。在中国情景下研究管理科学问题，既可以解决中国实际管理问题，也可以产生一些原创性成果。

 梁:今年是“十三五”的开篇之年，对于未来，您有什么规划？

 肖:在科学研究方面，未来几年，将围绕国家杰出青年科学基金项目“供应链渠道管理博弈行为分析”，主要利用博弈论，结合行为科学、计算实验等理论与方法，研究多供应链竞争策略/决策、企业行为偏好的演化等。从中长期规划看，在学校的支持下，集中精力，组建一支高水平、优势互补、多层级的协同创新团队，针对国家重大需求，结合时代背景，围绕博弈行为与运作管理前沿问题，以科学严谨的态度，协同攻关，为推动该领域的管理科学研究做出一点微薄的贡献。