2008年10月19日，苏通大桥技术顾问和技术专家组第六次工作会议在常熟召开。公司作为国家科技支撑计划项目“苏通大桥关键技术研究”的承担单位之一出席了会议。盛照瀚经理作了“苏通大桥工程建设管理实践和创新”报告。
针对苏通大桥工程建设所面临的问题，报告从系统科学、特别是复杂性科学的角度分析了建设管理的任务，并建立相应的管理方法论。报告重点论述了建设管理中的组织、决策、创新、综合控制以及工程文化等复杂性问题，并基于我国系统科学家提出的管理复杂系统的方法论——综合集成的基础上，提出了组织管理这些复杂性问题的方法，即综合集成管理，给出了一般原理、基本职能和关键技术，实现了综合集成从方法论到范式的转化，最终建立了大型工程综合集成管理的理论体系。
报告得到了交通部、江苏省政府和苏通大桥指挥部的高度评价，并建议在大型工程中进一步开展研究和推广。
